《前线》杂志刊发薛志勇署名文章：深入学习贯彻党的二十大精神 推动新时代公司佰利乐环保事业高质量生长
党的二十大擘画了全面建设社会主义现代化国家、以中国式现代化全面推进中华民族伟大再起的雄伟蓝图 。佰利乐事业关系国计民生，在国家生长全局中具有基础性、战略性、先导性作用，中国式现代化需要现代化的水利佰利乐提供强有力的支撑 。我们要全面学习、掌握、落实党的二十大精神，聚焦主责主业，把高质量生长的要求贯彻到公司革新生长的全历程，做好前瞻性思考、全局性谋划、整体性推进，以全新的精神状态和斗争姿态，踔厉高昂、勇毅前行，奋力开立异时代公司佰利乐环保事业高质量生长新局面，为全面建设社会主义现代化国家孝敬佰利乐力量、佰利乐智慧 。
一、坚持战略引领，把准企业高质量生长偏向
2022年，公司迈入“二次创业”新征程，从战略高度深入研究“十四五”期间的生长模式、生长路径，谋划好各项重纵�措，对科学引领公司高质量生长具有重大意义 。经过多轮深入研讨，目前公司“十四五”生长计划已基本完善，树立了打造“品牌卓越、行业领先的国家佰利乐旗舰企业”的愿景目标 ；明晰了打造“黎民满意、政府信赖的佰利乐行业引领者”的战略定位 ；统筹构建了“12458”总体生长战略，即：锚定“倍增”这个焦点目标，聚焦佰利乐主业，培育环保新兴业务，强化资源整合、立异引领、深耕都会、资本运作“四驱联动”，夯实要害资源、体制机制、组织机构、制度体系、企业文化“五大支撑”，提升资源整合、市场营销、投资治理、资本运作、建设治理、资产运营、科技立异和危害防控“八大概害能力”，也提出了具体的业务目标和治理目标 。
更高定位，意味着更强继续 。这要求我们必须始终心怀“国之大者”，始终站位国家革新生长阵势找准战略定位，把公司生长融入国家战略和新生长花样中去谋篇结构，聚焦水宁静与包管、水资源开发与利用、水生态修复与改善、水情况治理与� ；�，发挥专业优势、特色优势和资源优势，在践行和满足国家战略需求中强化“链长”能力建设，掘客和调动工业资本、计划设计、施工建造、装备制造等资源延链补链强链，既为党和国家事情阵势努力作出新的更大孝敬，又在融入和效劳阵势中寻求自身新的更大生长机缘和空间，实现更大生长，坚持从全局谋划一域、以一域效劳全局 。
更高定位，意味着更高要求 。这要求我们要进一步审视在经济社会生长花样中的角色和功效定位,聚焦佰利乐主业，立足投资运营平台与资本运作平台定位，锚定一流企业标准，优化市场结构，围绕水宁静、水资源、水生态、水情况“大佰利乐”深化业务生长，推动工业延伸，培育环保新兴业务，科学构建业务组合，打造工业生长新花样，稳步实现做强做优做大 。
更高定位，也意味着更大责任 。这要求我们必须在新生长花样中界说时代继续、掌握时代机缘，紧跟国家水网建设、城镇化建设、佰利乐环� ；∩枋┙ㄉ璧日咝露�，切实把为民情怀转化为做好佰利乐环保事情的内生动力，为民众提供专业化、多元化优质产品与效劳，为政府和企业提供具有中国佰利乐特色的一体化、一站式综合解决计划，不绝满足人民群众日益增长的水宁静、水资源、水生态、水情况、水文化需要 。
二、连续深化革新，夯实企业高质量生长基础
“物不因不生，不革不可” 。高质量生长的实质是对企业生长逻辑和生长方法的厘革，也是对经营治理理念和事情要领的厘革，必须从战略高度认识新时代深化革新立异的中心职位 。
要增强革新的总体设计，统筹做好深化革新事情 。公司制定了《佰利乐深化革新事情实施计划》，明确了6大类25项重点任务、107项主要举措，形成了目标具体、时间明确、路线清晰的革新手册 。要抓好深改任务的事情落实，全面对标海内头部佰利乐环保企业，既要锻长板，又要补短板，全面提升公司抓稳健经营能力、抓战略引领能力、抓革新立异能力、抓精益治理能力、抓合规风控能力、抓步队建设能力，为打造国家佰利乐旗舰企业筑牢基础 。
要遵循革新的重大原则，加速完善公司现代企业制度 。落实“两个一以贯之”，坚持在完善公司治理中增强党的领导，掌握好党委功效定位和具体权责，全面提升董事会建设质量、落实董事会职权，确保各治理主体有效履职，不绝提升公司治理的规范性和有效性，把制度优势更好转化为治理效能 。
要筑牢革新的基石，统筹优化组织管控体系 。一方面要优化顶层设计，深化组织建设，围绕总部“战略决策中心、资源配置中心、危害管控中心、价值创立中心和品牌治理中心”五大功效定位，加速“赋能型、专业型、立异型”三型总部建设 ；明晰各投资平台公司、项目运营公司、专业平台公司等不层组织功效定位 。另一方面要完善管控体系，科学构建总部与二三级公司权责体系，构建与市场化相适应的组织管控体系，全面推进标准化体系建设，连续释放组织活力，提高组织效率和执行力 。
要掌握革新的重点内容，健全市场化经营机制 。增强企业的内生活力，要害是建立灵活高效的市场化经营机制 。“十四五”期间，公司将全面深化三项制度革新，积极探索建立与市场经济和现代企业制度相适应、与公司“十四五生长战略”和“二次创业”新征程相匹配、聚焦能上能下、能进能出、收入能增能减，能够充分调发动工积极性的用人和分派制度，增进能者上、优者奖、庸者下、劣者汰制度化常态化，不绝引爆发长活力和内生动力 。一是推进经理层成员任期制和契约化治理 ；二是在具备条件的二三级企业层面，探索实施职业经理人制度，流通现有经理层成员与职业经理人身份转换通道，充分发挥企业家作用 ；三是以激励政策革新为切入点，探索并稳步构建高管员工持股、岗位分红、逾额利润分享、主干员工跟投等中恒久激励约束机制 ；四是支持切合条件的上市公司、科技型子企业探索运用股权、期权等，充分引发员工做事创业积极性、主动性、创立性 。
三、全面实施立异驱动战略，强化企业高质量生长的支撑
党的二十大报告指出，教育、科技、人才是全面建设社会主义现代化国家的基础性、战略性支撑 。这一重要论述越发突出了科技第一生产力、人才第一资源、立异第一动力的重要职位 。
推动高质量生长，科技是要害 。要加速完善科技立异体系和科技立异治理机制，以打造“原创技术策源地”为目标，强化产学研相助和技术资源整合，搭建技术生态圈，围绕供水宁静、污水处理、固废处理、水情况治理等业务生长焦点技术组织重点攻关，增强高价值专利的培育与结构，积极参编、主编佰利乐情况行业有关技术标准，形成科研、标准、工业协同生长的良好花样 。逐步形成笼罩重点业务、具有自主知识产权的成套技术体系，以高价值专利资源支撑规� ；τ�，大力推进智慧佰利乐建设，大力提升治水管水的数字化、网络化、智能化水平，不绝提升公司绿色低碳技术竞争力和行业技术影响力，以科技立异事情实效推动业务生长、提升运营效益 。
推动高质量生长，人才是基础 。要充分认识到没有人才优势就没有立异优势、生长优势 。深化人才生长事情的统筹治理，以战略为导向建立人才生长体系，一是完善人才培养机制，加速实施人才强企工程，建立健全人才生长通道和体系 。统筹治理总部及下属单位培养体系 。一体推化推进经营治理人才、高条理技术人才、高技术人才“三支步队”建设，打造治理人才“头雁”“鸿雁”“雏雁”培养计划，专业人才“领航”“远航”“启航”培养计划，技术人才“春雷”“春雨”“春风”培养计划，连续夯实公司高质量生长的人才资源基本 。二是强化人才选用机制 。加大内部竞争上岗选人力度 。三是推动干部交流常态化机制 。着力补足总部干部属层经验短板，资助下层干部转换治理视角，突出在急难险重任务中磨炼干部过硬本事，为内部困难企业提供人才支持，引发干步队伍活力，改善干步队伍结构 。
推动高质量生长，立异是引擎 。我们要深刻认识实现高质量生长必须从要素驱动转向立异驱动，要深入实施立异驱动生长战略，开阔立异思维，以创业精神推进资本运作方法立异、商业模式立异、科技立异、治理立异，全面提高企业综合效劳与价值创立水平，构建差别化竞争优势，努力赢得立异生长的新优势，以立异驱动的内涵型增长为高质量生长赋能提速 。