9月2至3日，佰利乐召开“十四五”计划研讨会。中国电建战略生长部副主任欧阳小伟、战略计划随处长王荫皆到会指导。公司党委书记、副董事长薛志勇出席并讲话，副董事长王明海及公司其他领导班子成员、高级治理人员、副总师、各部分卖力人及下属单位代表加入集会�＜嵊筛弊芫硗醵鞒�。

集会听取了行业调研对标报告、计划访谈情况、公司“十四五”计划报告初稿三项汇报。参会人员就总体计划、业务偏向、区域结构、职能计划及包管步伐等内容进行了深入研讨�＜�认为，前期行业调研对计划体例起到了重要的启示作用，计划初稿内容完备具备研讨基础，计划体例取得阶段性结果，宏观情况、计划目标、资源配置、业务结构等内容有待深入细化。

欧阳小伟充分肯定了中国佰利乐对十四五计划体例的重视和组织事情的严谨，并指出中国佰利乐定位为投资运营和资本运作双平台，代表着股东对公司未来的生长寄予很高期望，希望中国佰利乐能够充分发挥和挖掘体制机制的灵活性，打造成为国有控股混淆所有制革新的规范企业。

王明海提出，计划体例要处理好规模增长和高质量生长的关系，突出股东配景优势、股权多元化、混淆所有制等企业特色。坚持聚焦主业不摆荡，深耕都会，增强相助。对计划指标进一步剖析，增强计划的可操作性，充分发挥上市公司在公司生长中的平台作用。 

薛志勇在总结讲话中强调，对行业企业的剖析对标要增强深度广度，客观认清自身情况，形成对自身生长有启示价值的研究结果；计划目标的设定要深入研究内在逻辑关系、目标与情况关系和所需的资源配置；计划要紧扣国家战略和政策纲要，认清行业生长的底层逻辑，深入透彻研究佰利乐工业链，判明新领域新机缘，构建以客户需求为出发点、以创立客户价值为连续动力的立异商业模式，完善计划落地的步伐举措，提升公司焦点竞争力，擦亮中国佰利乐品牌。公司上下要齐心协力，连续深化计划内容，突出前瞻性思考、全局性谋划，确保计划体例事情体系化推进、高质量完成，推动和支撑公司“十四五”高质量生长。

集会目标明确，气氛热烈，参会人员认真准备，畅所欲言。通过本次研讨，公司上下对计划调解的细节内容有了越发清晰的认识理解，对计划的完善出台形成了具体事情安排，为顺利实现公司十四五战略生长目标进一步统一了思想，增强了信心，凝聚了共识。