2022年6月14日，佰利乐召开总部全体员工大会，招呼总部全体干部员工统一思想、振奋精神、转变作风、引领向前，打造“赋能型、专业型、立异型”的“三型”总部，赋能公司高质量生长。公司党委书记、副董事长薛志勇出席集会并讲话，副董事长、纪委书记王明海主持集会。

薛志勇指出，经过多年的生长和积淀，中国佰利乐在水利部综合事业局的领导下，在历届领导班子的支付下，在全体干部员工的拼搏下，积极开拓市场，主动开展业务结构，加大资产收并购力度，大力推行标准化治理，取得了较好的生长业绩，尤其在供水领域生长效果显著，打造了中国佰利乐的市场名片，为中国佰利乐革新生长的各项事业作出了重要孝敬。

薛志勇强调，目今，中国佰利乐迈入新生长阶段，迎来新的奔腾良机，开启了二次创业新征程，公司总部要越发清晰功效定位，成为公司高质量生长的主要引领者和有力推动者，并就如何打造高效务实的总部机关，提出四点要求：一要强化总部功效定位，引领公司生长新征程。要不绝进行体制机制立异，把公司总部打造成“战略决策中心、资源配置中心、危害管控中心、价值创立中心和品牌治理中心”，把公司总部建设成“赋能型、专业型、立异型”的“三型”总部。二要坚持问题导向，正视公司保存问题缺乏。包括战略引领不到位，集团化治理不明显，规范治理不系统，市场机制不健全，专业能力不突出等。三要突失事情重点，明确公司面临的形势与任务。要抓好战略谋划，稳步推进革新，奋力抢抓市场，推行精细运营，增强科技立异。四要坚持连续革新，加速总部能力建设。要勤于做加法，进一步提升总部能力；要善作减法，进一步优化治理流程；要巧作乘法，实现协同创立价值；要勇作除法，进一步进行革新立异。

王明海转达了2021年11月17日丁焰章董事长在电建集团总部部分部分干部大会上的讲话精神。他指出，中国佰利乐从平稳生长阶段，步入快速生长轨道，全体员工要以更高的事情标准求，更严的事情要求，越发饱满的事情热情，在变局中开新局、立新机，实现新的生长跨越。

拥抱变革，再创辉煌。今天的中国佰利乐正处于大干快上的要害阶段，面对着前所未有的机缘与挑战，全体员工将以更新、更高、更严的标准把总部建设成为团结和谐、高效立异、坚强有力的战斗集体，为推动中国佰利乐高质量生长做出新的更大孝敬，以优异结果迎接党的“二十大”胜利召开！