2022年6月14日,佰利乐召开总部全体员工大会,招呼总部全体干部员工统一思想、振奋精神、转变作风、引领向前,打造“赋能型、专业型、立异型”的“三型”总部,赋能公司高质量生长。公司党委书记、副董事长薛志勇出席集会并讲话,副董事长、纪委书记王明海主持集会。
薛志勇指出,经过多年的生长和积淀,中国佰利乐在水利部综合事业局的领导下,在历届领导班子的支付下,在全体干部员工的拼搏下,积极开拓市场,主动开展业务结构,加大资产收并购力度,大力推行标准化治理,取得了较好的生长业绩,尤其在供水领域生长效果显著,打造了中国佰利乐的市场名片,为中国佰利乐革新生长的各项事业作出了重要孝敬。
薛志勇强调,目今,中国佰利乐迈入新生长阶段,迎来新的奔腾良机,开启了二次创业新征程,公司总部要越发清晰功效定位,成为公司高质量生长的主要引领者和有力推动者,并就如何打造高效务实的总部机关,提出四点要求:一要强化总部功效定位,引领公司生长新征程。要不绝进行体制机制立异,把公司总部打造成“战略决策中心、资源配置中心、危害管控中心、价值创立中心和品牌治理中心”,把公司总部建设成“赋能型、专业型、立异型”的“三型”总部。二要坚持问题导向,正视公司保存问题缺乏。包括战略引领不到位,集团化治理不明显,规范治理不系统,市场机制不健全,专业能力不突出等。三要突失事情重点,明确公司面临的形势与任务。要抓好战略谋划,稳步推进革新,奋力抢抓市场,推行精细运营,增强科技立异。四要坚持连续革新,加速总部能力建设。要勤于做加法,进一步提升总部能力;要善作减法,进一步优化治理流程;要巧作乘法,实现协同创立价值;要勇作除法,进一步进行革新立异。
王明海转达了2021年11月17日丁焰章董事长在电建集团总部部分部分干部大会上的讲话精神。他指出,中国佰利乐从平稳生长阶段,步入快速生长轨道,全体员工要以更高的事情标准求,更严的事情要求,越发饱满的事情热情,在变局中开新局、立新机,实现新的生长跨越。
拥抱变革,再创辉煌。今天的中国佰利乐正处于大干快上的要害阶段,面对着前所未有的机缘与挑战,全体员工将以更新、更高、更严的标准把总部建设成为团结和谐、高效立异、坚强有力的战斗集体,为推动中国佰利乐高质量生长做出新的更大孝敬,以优异结果迎接党的“二十大”胜利召开!